Band 217,
Februar 2001
Strategisches IT-Controlling
- Heidi Heilmann:
Editorial.
1
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- Cartoon.
2
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- Heidi Heilmann:
IT-Strategie und IT-Controlling im Wandel am Beispiel eines Großunternehmens.
3-8
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- Péter Horváth, Robert Rieg:
Grundlagen des strategischen IT-Controllings.
9-17
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- Lutz J. Heinrich, Gustav Pomberger:
Erfolgsfaktorenanalyse - Instrument für das strategische IT-Controlling.
19-28
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- Herbert Kargl:
Projektcontrolling.
28-42
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- Rainer Alt, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr:
Strategien zum Business Networking.
43-55
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- Claudia Bertleff:
Einführung einer IT-Leistungsverrechnung zur Unterstützung des strategischen IT-Controllings.
57-66
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- Christiane Eckardt:
Digital Business und die Zukunft des CIO - Bedrohung und Chance?
67-76
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- Matthias Knoll:
Die Balanced Scorecard als geschäftsprozessorientiertes Management- und Controllinginstrument für Kreditinstitute.
77-88
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- Klaus-Michael Stehr, Matthias Rudowicz, Martin Gennis:
Strategisches IT-Controlling für junge Unternehmen in neuen Märkten.
89-100
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- Robert Rieg, Alfred Herkelmann, Gerd Reiser, Thomas Weisbrodt:
Fallstudie Strategisches IT-Controlling bei der MVV Energie AG, Mannheim.
101-112
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Anwendungen
Copyright © Sat May 16 23:59:46 2009
by Michael Ley (ley@uni-trier.de)
